登録日：2016年2月25日
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2月28日、平成25年第1回津市議会定例会の開会に当たり、前葉泰幸[まえばやすゆき]津市長が施政方針を述べました。今号では、その主な内容を掲載します。なお、施政方針の全文については、津市ホームページでご覧いただけます。
問い合わせ 政策課 電話番号229-3101 ファクス229-3330
平成23年4月に市民の皆様の負託を受けてから2年が過ぎようとしており、任期の折り返し地点を迎えます。これまでの2年間は、4大プロジェクトをはじめ、新しい津市としての基盤づくりを進めてきました。
一方では、私の就任時には明らかになっていなかった問題や施策を進めるが故の新たな課題に直面してきた2年間でもありました。
津センターパレスやポルタひさいなど、これまで積極的な関与を避け、明らかにされてこなかった第三セクターの問題。また、甚大な被害をもたらした東日本大震災を踏まえた防災施策を進めれば進めるほど見えてきた課題。これらに対しては、しっかりと向き合い、解決策を懸命に探ってきました。
頂いた任期の折り返し地点を迎える今、これからの2年間の市政運営を考えますと、まず、合併後のまちづくりの仕上げに向けて取り組んでいくこと。そして、新たな課題や今後の社会情勢の変化にも対応でき、市民の皆様の期待に応えられる力強い行政を築いていく2年間でなければなりません。
防災や救急など市民の命に関わる施策は、まだまだ高みを目指していかなければなりません。また、行財政改革も進み、一応の成果を上げることができましたが、今一度、地域と共に歩む総合支所、そして市民の皆様により満足いただける市役所経営について考え直さなければならないという強い思いを抱いています。
4月から津市総合計画後期基本計画がスタートし、いよいよ合併後10年間のまちづくりの集大成に向け、本市のまちづくりの新たなステージが幕を開けます。
これから合併後8年目となる重要な1年間の市政を運営するに当たって、私の原点である「郷土津市のために尽くす」という初心に立ち返り、あらためて市民主導の市政推進に向け邁進していくという強い意志から、「対話する市政」「前進する市政」「決断する市政」の3つの決意を掲げました。
対話する市政とは、対話する機会を単に創出するだけではなく、頂いたご意見やご要望を聞きっぱなしにせず、すぐに「できるもの」と「できないもの」に整理し、その答えをお返しする。そして、「できるもの」については、迅速かつ確実に実行に移す。この即答・即応し、実現していく姿が、私が掲げる対話する市政です。
地域インフラ維持・補修事業に係る予算と人員
| 平成24年度まで | 平成25年度 | |
|---|---|---|
| 総合支所長の権限 | 簡易補修のみ | 全般 |
| 予算 | 各総合支所50万円 | 1億5,600万円 地域インフラ維持事業 1億3,600万円 地域インフラ補修事業 各総合支所等200万円 |
| 人員 | 18人（各総合支所2人） | 40人 各総合支所4人 各工事事務所2人 |
前進する市政とは、スピード感を持って、時には大胆に、そして力強くその歩みを止めないことです。進めてきた施策は、その目的に向かってさらに前進させ、新たに打ち出した施策には、息吹を吹き込み、その実行性を確実なものにしていきます。
■防災
■福祉
■教育
■4大プロジェクト
■産業
■獣害対策
■防災
■福祉・医療
■教育
■4大プロジェクト
■産業
■獣害対策
決断する市政とは、課題や懸案事項を決して先送りせず、スピード感を持ってその解決に向けた方向性を見出し、責任感を持って実行していくことです。直面する懸案事項や課題については、隠すことなく市民の皆様にお示しし、必ず解決に導くという揺るぎない覚悟と信念を持って決断する市政を進めます。
一般会計予算は、平成24年度と比べ、約5.7パーセントの増である約1,059億8,000万円の積極型前進予算として編成しました。
■編成のポイント
4月から津市行財政改革後期実施計画をスタートさせ、施策を力強く推進する仕事力のある組織体制を整えます。
市民のための行政としての責務を果たし、理想とする姿に向けた努力を一つ一つ積み重ね、高い自治意識を持つ市民が望む基礎自治体を築いていくことが、「風格ある県都・津市」の実現につながるものと確信し、全力で取り組みます。
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